Ya os he comentado que, incluso antes de concluir los estudios de Arquitectura, trabajaba en una constructora de las grandes del país.
La estructura humana de un equipo de construcción es relativamente pequeña. Está compuesta, fundamentalmente, por El Jefe de Obra, responsable último del negocio, el Jefe/s de Producción y el Administrativo/s, como ayudantes del anterior en la preparación de las documentaciones técnicas y administrativas y, finalmente, el Encargado como jefe de ejecución del objeto del negocio: la Obra. Este es el equipo mínimo necesario para controlar correctamente todo el desarrollo del negocio en sus distintas facetas.(Fig. 1)
Recién titulado, las funciones que se me asignaron correspondían a la categoría de Auxiliar Técnico figura que, dentro del esquema anterior, se encuentra en la la línea de apoyo al Jefe de Producción.
La obra que estábamos ejecutando era la construcción de un edificio de oficinas donde se instalarían los servicios centrales de la empresa, y, al mismo tiempo, se levantaban unos bloques de viviendas en los terrenos aledaños.
Con esta situación, el Jefe de Obra determinó la necesidad de dos equipos diferenciados que controlarían las dos actuaciones: oficinas y viviendas. Así, el Jefe de Obra y el Jefe de Producción serían únicos, separándose la parte administrativa y la ejecución de cada una de las dos actuaciones. Con este esquema, El Jefe de Producción quedaba sobreexpuesto en sus funciones, y es ahí donde aparece el Auxiliar Técnico, principalmente, con la misión de transmitir las órdenes, emitidas desde la jefatura de obra y con el conocimiento del Jefe de Producción, directamente al encargado de la ejecución.
